近年来，高校毕业生规模持续扩大，叠加经济结构调整与行业发展波动，大学生就业市场竞争更趋激烈，就业结构性矛盾依然突出。机械与控制工程学院围绕“促进高质量就业”核心目标，统筹推进就业指导、资源对接与服务保障，全力帮助毕业生应对就业挑战，现将本学年度就业工作总结如下：

一、2026届毕业生基本情况

机械与控制工程学院2026届毕业生共131人，已就业人数122人，未就业人数9人，总体就业率为93.13%。

二、就业情况

学院2026届毕业生总计131人，其中毕业去向落实率达到93.13%，毕业去向留省率为88.39%，实质毕业去向落实率达到93.13%。其中，签就业协议形式就业9.02%、其他录用形式就业1.64%、个体工商户创业0.82%、签订劳动合同占比80.33%，升学占比7.38%，西部计划占比0.82%。

三、生源结构分析

机械与控制工程学院2026届毕业生中，本科毕业生118人，专科13人。

（一）2026届毕业生性别分布

女性本科毕业生34人，占本科毕业生总数的28.81%;男性本科毕业生84人，占本科毕业生总数的71.19％；女性专科毕业生1人，占专科毕业生总数的7.69%;男性专科毕业生12人，占专科毕业生总数的92.31％。

（二）2026届毕业生各专业分布

机器人工程专业毕业生为35人，占26.72%；机械制造及其自动化专业毕业生为45人，占34.35%；机械电子工程专业毕业生为38人，占29.01%；新能源装备技术专业毕业生为13人，占9.92%。

四、就业去向分析

我院2026届毕业生主要就业于机械制造类行业、智能科技类行业等。其中，选择企业就业的学生较多，例如晶科能源（海宁）有限公司、吉林吉大通信设计院股份有限公司等。考研学生选择吉林化工大学、重庆理工大学、内蒙古农业大学等高校继续深造。此外，有意向考公的人数也相对较多，但因公考竞争较大等原因，学院未有公考成功学生。

五、就业工作存在的问题及原因分析

（一）就业结构性矛盾突出，就业质量整体不高

整体就业达标但质量偏低，岗位与人员专业、能力匹配度不足，临时性、低稳定性就业占比较高，优质岗位供给偏少。同时供需错位问题明显，部分热门岗位扎堆竞争，基层、新兴产业、技术岗位缺口较大却无人问津，结构性就业难题未能有效破解。

（二）就业服务精准度不足，个性化帮扶成效偏弱

就业指导多以通用讲座、集中培训等大众化形式开展，内容同质化严重，针对性不强。对就业困难群体、择业迷茫人员、未就业人员缺乏分类施策和一对一全程跟踪帮扶，精准对接需求、破解就业短板的力度不足，服务实效性有待提升。

（三）就业主体主动性不足，就业闭环管理不健全

部分人员存在“等靠要”思想，就业积极性不强，择业观念功利化，偏爱稳定体面岗位，抵触基层、一线岗位，择业范围狭窄。同时就业工作重推送、轻跟踪，未建立摸排、帮扶、回访、提质的全流程闭环机制，动态管理和后续服务不到位。

二、问题原因分析

（一）工作统筹精细化不足，体系建设不完善

就业工作侧重完成就业率基础指标，对就业质量提升、结构性矛盾化解重视不足，整体顶层设计和统筹规划不够精细。分类帮扶、市场拓展、动态管理等长效机制不健全，工作多为常规推进、被动落实，精细化、常态化工作体系未能完全成型。

（二）指导服务专业性欠缺，市场对接能力薄弱

就业服务队伍专业化水平不足，对行业趋势、市场需求、岗位标准研判不够精准，指导方式传统固化，缺乏创新思路和差异化服务举措。同时优质就业市场开拓力度不足，校企、政企深度合作不够，信息化对接手段运用不足，优质岗位资源储备有限。

（三）思想引导与过程管控力度薄弱

日常工作侧重求职技能培训和岗位推送，忽视就业形势教育、职业价值观和择业心态引导，导致部分人员就业认知偏差、职业定位不清。同时缺乏完善的全过程督导、跟踪回访和考核机制，前端帮扶、中端对接、后端提质的闭环管理落实不到位，问题整改不够及时。

撰稿：罗吉、高海爽

初审：刘诗宇

复审：刘振国

终审：褚占才